ASOVEPA, UNA NUEVA DIRECCIÓN

MISIÓN Y VISIÓN
La Misión y la Visión nos muestran a donde queremos ir y que vía queremos recorrer.
Lo que presentaremos es el resultado de lo que ustedes expresaron en la encuesta llevada a cabo en el evento del Dr. Joaquin Argones.
VISIÓN
Ser una agremiación sólida y reconocida nivel nacional, que propenda por el beneficio y crecimiento del asociado.
MISIÓN
Entidad que agrupa Médicos Veterinarios y Médicos Veterinarios Zootecnistas del valle del Cauca, que propende por su crecimiento protección y desarrollo, a través de programas de ayuda solidaria, crédito, seguridad social, capacitación y protección del medio ambiente, bajo valores de honestidad unidad y respeto, con objetivos encaminados por el bien común.
ENCUESTA INTERNA Y EXTERNA
La misma encuesta realizada entre los asistentes al evento de Mercadeo fueran o no miembros VEPA mostró datos interesantes que concuerdan con los resultados de la encuesta de mercadeo realizada sobre la asociación
FORTALEZAS
Antigüedad
Generamos credibilidad en quienes nos conocen
Capacidad de convocatoria
Experiencia en organización de eventos
Propiedad sobre el Monotema a nivel nacional
Realización de actividades mensuales

DEBILIDADES

Desorganizada, falta de estructura organizacional
Falta de gestión financiera, omitiendo un presupuesto de funcionamiento sostenible
Falta de posicionamiento y divulgación de la marca al público y médicos Veterinarios no Vepa.
No hay percepción de valor de la labor realizada en los asociados
No hay de implementación de políticas de solidaridad para los asociados
Mala praxis profesional que generen impacto negativo a los dueños de mascotas y que desfavorezcan la marca, sean no asociados o algunos que ya están dentro de Vepa.

AMENAZAS

Posible cierre de negocios por falta de uso de suelo
Posible futura deserción a la cooperativa por falta de beneficios en Vepa
Incremento de eventos por parte de laboratorios y empresas.
No ingreso de nuevos asociados.

OPORTUNIDADES

Mejorar la calidad ingreso económico de los eventos
Alto potencial de vinculación de asociados, cerca del 60%
Trasmitir calidad y estatus a los asociados a través de la marca
Aprovechar diferentes espacios para mejorar la profesionalización del egresado y futuro egresado
Alianzas estrategias y apalancamiento
Brindar mayor cobertura en ayuda privilegiada y seguridad para mejorar la percepción que tiene el asociado de Vepa
Oportunidad de mejorar económicamente comprando y distribuyendo insumos al por mayor
Apalancarse en actividades que generen Valor a la sociedad o/y a Vepa
Tarjeta de servicios
Alianza con entidades del exterior
Promover más agresivamente la comercialización con proveedores que tengan convenio.
Medios visuales internet, pagina web. Blog. publicidad

ACCIONES

Establecer una estructura organizacional con parámetro presupuestal y operativos, demarcando la gestión comercial de la gremial
Elaborar presupuesto mes a mes que sea real y ajustado a la operación y las actividades que generen solidez y gestión para que sea sostenible
Estrategias de plan de comunicación, como Carné, pendón, placas, diplomas, Internet etc.
Enfocar las actividades acordes con la encuesta realizada
Adoptar la prestación de servicios para que realmente se presten servicios de beneficio común.
Reglamento de comportamiento y calidad de servicio
Representación gremial, para gestionar políticas
Alianza estratégica definiendo claramente en los campos de acción.
Desarrollar mejores eventos en calidad y divulgación, ofreciendo precios diferenciales a miembros Vepa, fomentando la escala disminución de costo para el miembro para mejorar la percepción de calidad y precio del evento

ESTRATEGIAS

Conseguir un gestor comercial que mejoren la planeación de eventos y la rentabilidad
Hacer una masiva y agresiva estrategia de vinculación y promoción de Vepa Valle, desarrollando, estrategias de fidelización y recuperación
Aprovechar la antigüedad para generar la percepción de mayor status y reconocimientos por antigüedad cinco, diez, quince años
Establecer una cronología para el desarrollo de programas de calidad capacitación y trabajar en alianzas para fortalecer la credibilidad
Establecer una excelente política de divulgación en la sede del asociado de las empresas patrocinantes
Revisar la cuota de sostenimiento para asociarla con beneficios mutuales y reconsiderar la política de descuentos.
Proponer más agresivamente programas que genere más beneficios al asociado para generar alianzas estratégicas con los proveedores
Cumplir con el objeto gremial solidario y ayuda para la sociedad
Montar el programa de medicina prepagada directamente por Vepa, sin intermediarios.
Afianzar y promover otras alianzas para ayuda en intercambio de conocimientos
Mejorar la gestión de grupo comercial para buscar soporte con proveedores
Mejorar la página de internet aumentando la comunicación con el asociado, no asociado y el público.

CONCLUSIONES

YA TENEMOS EL MAPA DE TRABAJO, SOLO HAY QUE SEGUIRLO Y NO LO SEGUIRÁ LA JUNTA DIRECTIVA SOLA, NO PUEDEN, LO DEBE SEGUIR TODO MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN Y PONER DE SU PARTE.

*Presentación llevada a cabo durante la asamblea de asovepa en fecha abril 5 de 2010